A grande dor de cabeça para muitos empresários é conseguir fechar as contas no azul todo mês, porém atingir essa meta não é tão fácil assim. Salários, fornecedores e despesas em ascendência é a realidade para muitos que de alguma forma precisam buscar recursos com terceiros para contornar essa situação.

Embora grande parte desses recursos ajude em um primeiro momento, é necessário estar muito atento ao que está acontecendo na sua empresa, pois você corre um sério risco desse capital não resolver seu problema. A realidade é que ao injetar dinheiro de terceiros no negócio você assume uma obrigação nesse mesmo momento e se a coisa não acontecer você terá uma baita bola de neve descendo em sua direção.

Existem várias ações que você pode colocar em prática para contornar situações de endividamento. Separamos seis delas que podem ajudar sua empresa a vencer esses obstáculos e ganhar fôlego para seguir em frente:

1 – Avalie seus serviços e produtos ? Quando o faturamento não acontece, é hora de rever seu Market Share, ou seja, monitore o feedback dos seus clientes.

Compare a participação no mercado dos seus produtos e serviços, faça estatísticas do seu segmento e concorrência.

Lembre-se que cliente insatisfeito não compra e não indica sua empresa. No ambiente informatizado e desafiador que estamos inseridos, o depoimento dos clientes é fundamental para manutenção e ascendência das vendas.

2 – Revise seus processos ? Muitas atividades ao longo do tempo, quando não acompanhadas, podem estar sendo executadas em redundância, gerando atrasos de entrega e comprometendo a produtividade do seu negócio. Atividades improdutivas geram gastos desnecessários e consomem seu caixa. A comunicação interna e foco no resultado são fundamentais para qualidade do seu produto final.

3 – Pratique o brainstorm com seus colaboradores  ? Está aí uma grande ferramenta para os gestores utilizarem no seu negócio, mas que na maioria das vezes não é dado a devida importância. Grandes corporações estimulam os colaboradores a sugerir ideias que possam contribuir e melhorar as atividades na empresa. Dando atenção a isso, muitos ganhos podem estar nas soluções apontadas por quem está inserido no processo, basta ouvir, moldar e aplicar.

4 – Enxugue sua estrutura de gastos ? Essa dica é a primeira na lista de qualquer consultor financeiro. O importante é sempre ter em mãos demonstrativos contábeis realistas e coerentes com a estrutura de despesas do seu negócio, caso contrário você pode tomar uma decisão equivocada e comprometer a continuidade da empresa.

5 – Adapte a remuneração dos sócios ? A política de remuneração dos sócios ou também conhecida como distribuição de lucros sempre deve ser adaptada ao momento financeiro que a empresa vive e também ao planejamento do negócio, retirar dinheiro equivalente ou maior do que a geração de caixa é o primeiro passo para o endividamento.

6 – Construa indicadores e acompanhe seu fluxo de caixa futuro ? Essas duas ferramentas são essenciais para o planejamento e monitoramento do negócio, com elas você consegue ter visão do que precisa ser feito a médio e longo prazo.

Praticando essas ações você estará construindo uma base sólida para combater os obstáculos do dia-a-dia no seu negócio. Se precisar de ajuda ou orientação, não perca tempo, entre em contato agora.